Dette gjør vi blant annet ved å tilby et lederutviklingsprogram. Det har vi tilbudt årlig siden 2022. Programmet er utviklet i samarbeid med AFF, et av Norges ledende fagmiljø for lederutvikling, kjent for blant annet Solstrandprogrammene.
Målet er enkelt: å gi deg innsikt i ledelse, trygghet i rollen og praktiske verktøy som gjør en forskjell i din lederhverdag, og ikke bare i teorien.
Møt to av årets deltakere
Dan Gaute Aspen og Wivian Langlie Halleby er to av 24 deltakere i årets program. Aspen er avdelingsleder på Nav Ringerike og Halleby er avdelingsleder i Drammen kommune for arealplan, klima og miljø - med andre ord byggesak. De har begge personalansvar og vært i denne lederrollen i omtrent 5 år.
Man blir aldri utlært
Halleby forteller at motivasjonen for å søke på programmet var det å kunne sette av tid til det i hverdagen, sette av tid til å utvikle seg selv. Som for mange ledere har hun hektiske dager, så det blir derfor lite tid til å drive med lederutvikling i hverdagen. Hun trekker det fram som en av styrkene ved programmet: at alle deltakerne må prioritere tid for nettopp dette, programmet er ikke noe man kan gjøre halvveis. Hun forteller videre at hun har ingen formell ledelsesutdanning, og grep derfor muligheten for å få formell kompetanse på feltet.
Aspen sier seg enig og legger til at personalsvar er komplisert. Det å kunne få en verktøykasse for å stå bedre rustet i utfordrende saker og styrke ledelseskompetansen sin, var det han ønsket å få ut av programmet. Slik setter Aspen ord på det:
- Man blir aldri utlært i lederrollen. Man er ikke bare en leder, man jobber med utvikling.
Og akkurat dette ønsket han mer faglig påfyll på.
Folk er folk
Lederutviklingsprogrammet består av to fysiske samlinger, en ved oppstart og en ved avslutning. I perioden mellom disse samlingene, møtes deltakerne digitalt. Deltakerne blir delt inn i fire læringsgrupper, og møter hverandre fire ganger i tillegg til en felles digital midtveissamling. Alle møtene er sammen med Marianne Darre fra AFF som leder programmet.
Både Halleby og Aspen trekker frem at ved å ha digitale samlinger får man muligheten til å "treffes" oftere og jevnlig, og disse samlingene gjør at man opparbeider trygghet over tid. De forteller at deltakerne ble fort veldig trygge på hverandre og ærlige, som gjorde det veldig lett å dele erfaringer og utfordringer. Halleby oppsummerer at utfordringene som gikk igjen var enkelt og greit at:
- Folk er folk.
På tvers av fagfelt er ofte fellesnevneren for utfordringene de står i nettopp folk og relasjonene man forholder seg til. Ledelse er å jobbe med mennesker. Og ved å dele sine ulike erfaringer, får man andre vinklinger fra læringsgruppen sin som kanskje ser bildet på en annen måte, knekker det på andre måter enn man selv gjør.
Veldig ensomt å være leder
Aspen og Halleby anbefaler programmet for ledere som har vært i rollen i minst et par år, slik at man har opparbeidet seg ulike erfaringer. Halleby forteller at det kan være veldig ensomt å være leder, og en slik arena som tilrettelegger for et felleskap for ledere, er noe av styrken ved programmet.
Når de får spørsmålet om de kommer til å holde kontakten, svarer Aspen og Halleby raskt i kor:
– JA.
Svaret kommer før spørsmålet knapt er ferdigstilt. Aspen utdyper at de kommer til å fortsette å sparre med hverandre i møte med nye utfordringer i lederhverdagen fremover. Selv om programmet er offisielt avsluttet, vil relasjonene dem imellom fortsette.
Nå kan DU søke plass for lederutviklingsprogrammet 2026/2027. Les mer om selve programmet og søk her. Søknadsfristen er 11. juni.